Продолжительность - 36 часов
Документ об
окончании: Сертификат международного образца
Стоимость - 4950 грн. в группе и 6900 грн индивидуально.
Целевая
аудитория: предприниматели,
руководители разного уровня, главные бухгалтероы,
финансовые работники и др.
Программа данного курса рассчитана на бизнесменов и предпринимателей,
руководителей разного уровня, главных бухгалтеров,
финансовых работников – на всех, кто хочет расширить свои
знания в профессиональной деятельности.
В курсе «Финансовый директор» представлены глубокие знания в
области бюджетирования, инвестиционной математики, стратегического планирования, финансового анализа, построения бизнес-моделей и каналов дистрибуции, ценообразования и управления
себестоимостью. Большое внимание уделяется вопросам практической реализации и операционного использования знаний в повседневной
работе.
Цели курса:
Осветить тонкости финансового менеджмента, особенности и проблемы практической реализации теоретической базы, дать глубокие знания по теме курса.
Программа курса:
1. Основы финансового менеджмента.
-
1.1. Цели, функции и особенности современного финансового менеджмента.
-
1.2. Финансовый менеджмент и неопределенность.
-
1.3. Цели бизнеса: капитализация или прибыль?
2. Финансовое планирование. Основы
бюджетирования.
-
2. 1. Цели и концепция
финансового планирования в условиях рисков и неопределенности.
-
2.2. Виды бюджетов, их отличия,
правила составления, Структура процесса бюджетирования в компании.
-
2.3. Финансовая структура и центры финансовой ответственности
-
2.4. Уровни аналитики бюджетов
и классификатор расходов
-
2.5. Статичные и гибкие бюджеты
-
2.6. Практические примеры составления бюджетов
и их применения в управленческой деятельности
3. Финансовые коэффициенты.
-
3. 1. Классификация
финансовых коэффициентов.
-
3.2. Назначение, расчеты и
правила применения финансовых коэффициенто
-
3.3. Анализ и интерпретация
финансовых показателей
4. Финансово-аналитическая отчетность , как инструмент принятия эффективных управленческих решений.
-
4. 1. Отчетность - форма, структура,различия, назначение.
-
4.2. Анализ и интерпретация финансовых,аналитических отчетов в
рамках управления компанией.
-
4.3. Подготовка аналитических записок для собственников и
руководителей, с выводами и рекомендациями. Практические примеры.
5. Управление оборотным капиталом.
-
5.1. Природа и предназначение оборотного
капитала.
-
5.2. Операционный, финансовый циклы (управление
балансом денежных средств)
-
5.3. Модели управления запасами.
-
5.4. Управление дебиторской и
кредиторской задолженностью, расчет величины и сроков, оптимальных для вашего бизнеса.
-
5.6. Формирование эффективной кредитной политики
компании.
-
5.7. Проблемы управления оборотным капиталом в
малом и среднем бизнесе.
6. СVP - анализ, как аспект
управления ценообразованием и себестоимостью, математика дистрибуции.
-
6. 1. Назначение, основы СVP - анализа,практическое применение.
-
6.2. Концепция системы калькулирования себестоимости.
-
6.3. Виды калькулирования.
-
6.4. Подход к калькулированию, основанный на операциях,
использование АВС системы в торговле, сфере оказания услуг, производстве.
-
6.5. Производственные накладные расходы и их распределение на
себестоимость продукта труда.
-
6.6. Анализ поведения затрат для принятия управленческих решений.
-
6.7. Основные факторы себестоимости,влияющие на принятие решений
о ценообразовании.
-
6.8. Математика дистрибуции.
7. Разработка и анализ инвестиционных
проектов
-
Основные положения инвестиционного проектирования
-
Общая последовательность разработки и анализа проекта
-
Финансово-математические основы инвестиционного проектирования
-
Оценка и анализ эффективности инвестиционного проекта
8. Управление рисками на предприятии
-
Сущность системы управления рисками на предприятии.
-
Классификация рисков и их взаимодействие.